医院加快推进信息化建设
医院大力投入资金，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点、稳步实效地推进医院信息化建设。将医院信息系统从财务物资管理信息系统向以病人为中心、以条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，提高工作效率，改善医疗质量和服务质量，创新医疗服务模式，更好地践行“以病人为中心”的服务理念。
2012年我院对以电子病历为中心的医院信息化建设工作高度重视，严格按照市卫生局的工作要求，结合我院实际，采取总体规划，分步实施，扎实推进的原则开展信息化工作，具体做了以下几项工作。
一、成立组织
我院就将以电子病历为中心的信息化建设列入了医院年度工作重点，成立了医院信息化建设工作领导小组，安排专人负责该项目建设和制定各项信息化管理制度。
二、项目前期准备
一是对临床医务人员开展调研并征求意见。经医院班子会议研讨，决定实现住院电子病历。
二是多方考察和咨询市内外医院电子病历成功实施的经验。安排相关人员于2011年9月份考察杭州绿城医院、丽水市人民医院的电子病历实施情况，借鉴他们的成功经验。通过政府采购谈判，软件部分正式签订合同，中标方为浙江联众卫生信息科技有限公司。
三、项目实施
硬件方面，2012年1月，电子病历服务器部署到位，加强建立完备的网络架构，升级核心网络交换机，更换楼层交换机，优化医院网络环境，购买一批工作站电脑，增加医护人员工作用电脑。
软件方面，2012年1月，电子病历软件工程师到医院对服务器及软件环境进行调试安装，2-3月份，软件方工程师对全院所有人员开展了软件培训，3月底，对部分电子病历文书系统进行试用，4月底全院使用电子病历系统书写病历，5-7月，对电子病历质控系统进行调试使用。
我院信息化建设实施“三步走”基本战略：第一步实施以人、财、物信息为主的管理系统，已完成；第二步实施以临床信息为主的管理系统，主要包括基本电子病历、电子处方、电子医嘱、电子检验单、临床路径系统、运行病历质控、临床合理用药监控等，主要项目已完成，剩余项目正在实施中；第三步实施以真正意义上的电子病历为主的数字化医院建设，实现条码化、无纸化、无胶片化、无线化。如移动医疗等。
今后一个时期，我院将坚持以信息化建设试点医院为契机，突出信息管理职能，充分利用现代网络技术，在以“电子病历”为轴线的医疗软件支持下，完成全医疗过程的数字化和网络化，进一步优化服务流程，实现医疗流程实时监控，最大限度的保障医疗安全，为提升医疗服务质量，为提高医院管理效率，为早日实现医院跨越式发展保驾护航。
