医院开展读书节活动期间，我阅读了医院推荐的《做最好的中层》一书，读后感受颇深，受益匪浅。作为采购中心主任，我对如何做好自身份内工作及如何做好科室管理有了新的认识。
一、把握中层定位
1.首先认识中层位置：中层承上——领会领导的决策；启下——指导和帮助科室职工完成工作。要把自己定为“服务人员”，对医院和职工“双向负责”。
2.明确中层岗位职责：强调“四要”：要真诚，团结，以医院大局和利益为重，坚持原则，在此基础上发扬团队精神；要换位思考，每个岗位都有其重要性；要勇于承担责任，有一种为医院事业的发展敢于负责的态度；要光明磊落，合理、科学的管理好科室的各项工作。
3.摆好中层所处的位置及关系：中层干部处于医院组织中的中间位置，面对的人际关系要比一般人复杂。正确摆正自己的位置，处理好各方面的人际关系。
二、 如何做好中层岗位职责
1.领会贯彻医院或领导的要求：对上，中层干部是被管理者，对下，中层干部把领导的意图传达给职工，带领职工，帮助职工做好科室工作，职工有什么想法反映给领导，取得领导的关心和支持。
2.努力完成好科室中层干部的任务及岗位职责。采购中心主任是在院领导及分管领导指导下主持全院物资计划、采购、分配、管理工作，负责建立建全和执行物资管理的各项制度等等。
3.尽心尽力做好自己工作。树立“为医院节约，让科室满意”的工作宗旨，全心全意为医院做好各种服务。负责全院后勤、医疗器械的招标、采购、供应工作，坚持“低价优质”的原则，为医院节约开支。
4.管理带好本科室人和事，协调领导与职工之间关系。
三、 注意几个问题
1.注意积极主动。工作积极主动，充分发挥中层干部在医院中的桥梁和纽带作用。
2.注意工作创新。要具有一定的预见性和前瞻性，创造性地开展工作，能够独立思考，发挥自己的主观能动性，勇于提出新观点及新思路。
3.注意保持热情。热情是工作的动力，没有动力工作就难以起色，缺乏热情很可能就一事无成，在日常工作中有时感到很辛苦，但有辛苦就会有收获，特别是一个人在自己有限的人生中，尽心尽力做一点具体的事情，把工作开展的有声有色，从另一角度来说就是一种幸运，也是一种幸福。
4.注意沟通协调，首先要读懂上级，然后把一些合理的意见与上级进行沟通，尊重上级，即使沟而不通，也要理解上级，不轻言放弃，不急于申诉，用业绩和坚韧改变成见。要关心科室每个人，善于用赞美、认可、指导、激励科室人的工作热情，经常交流沟通，了解他们心里的想法，及时反应给上级领导。
5.注意团队协作：充分认识团队协作的重要性，从自己做起，让每一个人发挥自己在团队中的能动性，正确引导职工，热爱集体，努力工作，圆满完成医院交给的任务。
