读了《做最好的中层》这本书之后，我又有了新的感悟，我认为做最好的中层，一定要在工作中找准角色定位，把握好以下几点：
如何做最好的中层，首先要正确的认识中层的地位和作用，中层是企业达到一定规模后，企业最高领导无法直接管理到每一个岗位的时候，为提高管理效率而设立的若干不同分工的部门，这种部门领导就是中层，这是现代企业的基本组织管理形式。中层之于上层之下，基层之上，处于企业的中间地位，其作用有二，一是利用企业内部分工细化以提高效率（这和人类社会生产的分工作用是一样的）。二是保证企业规模扩大后的有效管理。从第一点出发，要求中层要有比较强的专业知识和技能，这一点和上层领导是不同的，从第二点出发，可以看出中层是企业一个分支中介于上层和基层的一个管理节点，它有上传下达，执行上层决策，反馈下层信息的作用，也可以说是一个桥梁作用。这就要求中层干部也必须有较强的组织领导能力，若拿打仗来比喻，中层干部就是元帅下面的各位将军，常言道：“千军易得，一将难求”，这可以充分说明中层的重要性了。
其次，要认清你所在岗位的职业要求，虽然现实生活中，各个企业千差万别，但既然说到中层干部，就应有一些基本的素质要求，大的方面说，就是德才兼备。主要包括三个方面：一是思想品德好。二是组织领导能力强。三是专业知识和技能精。具体的说就是政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，人民群众信得过等。好的中层要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。坚持原则、敢于担当是中层必须具备的基本素质，说到底，无私才能无畏，无私才敢担当，“心底无私天地宽”。担当就是责任，好的中层必须有责任重于泰山的意识，坚持党的原则第一，党的事业第一，人民利益第一。敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成。当然，敢于担当，是为了党和人民事业，而不是个人风头主义，飞扬跋扈、唯我独尊并不是敢于担当。“疾风知劲草，烈火见真金”。为了党和人民的事业，中层要敢想、敢做、敢当，做时代的劲草、真金。
不同的企业不同的中层岗位也有它的特殊职业要求。譬如医院职能科与各基层科室中层职业要求肯定不一样，职能科中层比基层科室中层更要善于牵头，做好总、分、总工作，既把任务分得下去，又要把结果拿得上来。也就是说职能科工作具有相当的独立性，许多时候它就是一个典型的“上层”，象这种中层就要有比较突出的决策领导能力，而基层科室中层着重要的是执行力。还有一方面就是要注意各种影响岗位职业要求的因素，同一岗位会随上层领导的变化，企业不同的发展阶段而呈现变化。弄清岗位的职业要求，也就是弄清你所从事中层岗位的客观要求，这是做中层的最基本条件，简单讲就是这个岗位要求我做什么，我的责任和权力是什么。另一方面就是与这个岗位对应的的人，如何面对这职业要求的问题，也就是你想做什么，你能做什么。有理想，有愿望，没能力不行，叫做心有余而力不足。有能力不想做，那也做不好，所以必须是既想做又有能力才能做好。然而每个人情况各不相同，如学识水平，生活经历，家庭状况，个人的规划等等均不相同，如果要成为一个优秀的中层，就必须根据岗位要求结合自身实际情况找到那个最佳的平衡点，找到准确的角色定位，并在实践中不断学习，努力进取，使自己成为最好的中层。
