一、 四项综合素质
(一) 优秀的中层必须要有知识
知识是指人对各方面各个领域的专业了解和掌握，它不是与生俱来的，而是完全靠人后天去努力、去追求来的。在我们医院，专业知识应该是卫技。对于一个特别讲究专业知识的单位，如果你没有步入到专家或者相当的程度，那么你的专业很容易被人替代。现在社会有专业特长的人满大街都是，不再掌握在少数人的手里。所以，一个出色的中层应时时加强学习，有危机感，不应不学无术。
(二)优秀的中层必须要有常识
有了知识，常识很重要，常识是对日常事物的基本概念的理解，如果仅有知识而没有应有的常识，那也不会很出色。常识，在所有的识见中最珍贵，胆识是在大多数人不敢说的怯懦时刻说出真相，而常识是在大多数人不明白的困惑时刻，说出事情的真相。
(三)优秀的中层必须要有胆识
胆识是指一个人的勇气，我这里所讲的胆识不是指匹夫之勇。有些事一定要有胆量去搏一搏，机会来临的时候一定要有勇气，等你认为十拿九稳的时候，机会就错过了。很多时候，我们不是输在机会上，而是输在勇气上。一个没有胆量的读书人，是有愧于读书人的，富有胆识的知识分子，是读书人恒久的骄傲。
(四)优秀的中层必须要有见识
见识是指一个人的经历、阅历。一个人一辈子只呆在一个地方，每天都是同样的人，同样的话题，日子没有新鲜感。人只有走出去看看，才知道外面的世界有多精彩。现在的趋势是什么？阿里巴巴的马云曾说：作为一个领导，必须拥有眼光和胸怀，眼光就是多跑多看，读书万卷不如行万里路。
有人曾讲：知识不如见识，见识不如胆识，胆识不如常识。知识、见识、常识与胆识，是现代人所必需的基本素质，同时也是优秀中层所不可或缺的东西。
二、六个基本意识
（一）角色意识。
做最好的中层，首先要清楚自己的角色定位。领导是领头羊、指挥家，中层是核心，普通职工则是单位存在和发展的基础，只有正确处理好三者的角色定位关系，才能发挥各层的积极作用，从而打造高绩效团队。中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺少的组成部分。在领导面前，中层是被管理者，需要展示的主要是执行力，侧重在战术水平，执行任务不拖泥带水，体现的是解决实际问题的能力，能够高效圆满地完成任务；在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识，切忌在下属面前散播消极的言论，要有过人的胆识和气度；还要学会识人，要象伯乐识别千里马一样，因为完美无缺的人是不存在的，而可能同时存在缺点和某些方面的天赋，关键是发挥其优势，用其所长，要学会理解；还要有培养人才为己任的情怀，为下属超过自己而感到高兴，要有甘为人梯的胸襟，这就是大境界。
所以，一流的中层，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定是能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作的人。中层既要起到好领导者的作用，又要起好指挥员的作用，充分发挥团队中人的高效作用。
（二）责任意识
责任，对中层干部来言，是一把双刃剑。一方面，从过程看，责任是一项权利，就是行使科室事务的管理权；另一方面，从后果看，责任又是一种义务、一种付出，既要求对过程尽心尽力，又要求对不良后果承担相应的付出。这就要求中层干部正确挥舞这把“双刃剑”，做到管理过程尽心尽力，谋求结果的应尽量追求最合理状态，尽量避免不必要的付出。
所以，没有责任是任何事情都办不好的，有了高度的责任心，你就会在遇到问题和困难时想方设法解决问题，就算你没有能力解决的时候还是有办法解决问题的，因为办法总比问题多，他山之石可以攻玉，你会请教能人帮助解决。责任会提升能力，人的能力就象冰山，通常看到的只是浮在海面的冰山一角，绝大部分却藏龙卧虎没有展现出来，甚至连自己都不知道有这样的潜力，责任恰恰会激发灵感，创造奇迹。
（三）廉洁意识
当好中层不可缺少廉洁意识，否则会毁于一旦。古今中外不乏这样的例子。廉洁问题是知易行难的问题，谁都知道什么事情该做什么事情不能为，但是因为侥幸心理，因为抗拒不了现实社会太多的诱惑，我们的职业属于高风险职业，而我们又不具备天生的免疫力，稍一不慎则有失足之险。
所以廉洁意识的培养是十分重要的，要培养正直、无私的品质，慎防第一次，慎于交友，培养健康的兴趣和爱好，做到情趣高雅，永葆清廉本色。
（四）团队意识
中层不是一个人奋斗，而是带领整个队伍战斗。即使中层个人能力最强，如果不能调动团队的积极性，就没有队伍的集体凝聚力和战斗力，就达不到整体终极目标。团队意识的强化，应立足于一切可利用的团队环境，特别值得注意的是，要正确处理好科室小团队之间、科室小团队与医院大团队之间的关系，科室小团队是医院大团队重要组成部分，各科室小团队须服从、服务于医院大团队，以医院大团队的利益为最高利益。
所以，有首歌叫“相识是缘分”，我们医院同事几年乃至几十年地相聚在医院，这种“缘分”更非相识这种缘分所能比拟，这是我们需要和睦合作、应当和睦合作的缘分基础，也是团队合作的重要性的充分体现。
（五）全局意识
从部门层面，“谁都不是一座岛屿，自成一体；每个人都是那广袤大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一块土块，欧洲就少了一点；如果一个海角，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。”中层务必把部门发展与单位的总体发展紧密挂钩，用“第三只眼睛”(第一只眼睛看自己长处与短处；第二只眼睛看对象，如下级、上级等)看环境，系统地看周围所有的人以及由他们构成的整体环境。反思我们的行为会给外在环境带来什么影响？反之亦然。如果考虑不周全，很可能使自己的部门陷入孤立无援的困境。从个人层面，中层应时刻站在上级的高度思考问题，站在下级的角度切实地解决问题。每一位中层都身兼管理者和被管理者的双重角色，所以作为中层不能一味强调个性，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己的团队齐心协力，听从指挥呢？对任何组织来说，成员的能力和个性都是不能完全画等号的，个性需要服务于整个组织。
（六）特色意识
要想干得比人好，就得有自己的特色，也就是创新，任何人和物都有优劣势，要分析了解自己的优势和长处，避免弱点，就算客观条件不如人家也可以发挥自己的主观能动性，就象“田忌赛马”也能赢得胜利，如果用不足和弱点去比优势，用丽水方言讲就是“死蟹一只”，所以要寻角度，找特色。 “丑女无敌”电影里有一主角丑女，虽然缺乏美丽的容貌，但是她坦诚、纯真、善良、乐观并且有才，更可贵的是她能够把不利因素变成有利因素，往往在危急关头显现她的才智解救老板于窘迫，在她的身上同样折射出一种“真、善、美”的光辉，令人感觉到她的魅力和可爱。俗话说“东边不亮西边亮”，总有适合自己的一方天地，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
综上，我认为，一个最好的中层，是必须具备四项综合素质和六个基本意识的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读懂上级的中层。有一名句谚语说得好，“人生的真正成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌，但是你能把它打好。”当别人与你交往中能看到人性中的温暖、善良和包容，一切也就和谐了，要成为“最好的中层”也就变得简单了。
