面提升自身综合素质。
一、作为中层要找准定位
中层干部说明你是单位管理的中枢环节，起着承上启下、上传下达的作用。作为中层干部要明确自己所处的位置、工作职责和任务，知道该做什么，不该做什么，既要准确读懂领导的决策意图，又要及时地去贯彻执行，始终记住你是一名管理者，同时又是一名被管理者，明白了这一点，你就会走出内心存在当“夹心饼”的思想盲区。
二、作为中层要提高执行力
作为中层干部，你会面临很多任务，任务明确后，接下来重要的是考虑如何既快又好地去落实。这时，你会制订工作目标和计划，分轻重缓急将任务逐一加以落实完成，但这还只是中层管理者最基本的职业素养和能力。当领导要求的工作时间紧、任务重，且平时相类似的问题未接触，处理起来有一定难度，那么，这就是真正检验你能力的时候，这时的你绝不能推辞，想做一流的中层，就要有保证完成任务的决心，应无条件执行，没有条件也要创造条件把任务完成，把事情办好才是硬道理。只要你创新思维，秉持方法总比问题多的理念，按照发现问题、分析问题到解决问题的途径，多角度思考问题，设想更多的可能性，寻求用最佳方式解决问题，这样，一定能把事情处理得比较圆满，得到领导的首肯和赞赏，得到下级和同事的信服。
三、作为中层要善于沟通
管理学上有这样一个观点：70%的管理问题是沟通问题。中层干部是协调上下级之间关系的桥梁，因此沟通能力显得至关重要。与上级的有效沟通，不仅对上级有着重要的作用，使上级从你的汇报中了解一些基本情况，而且对自己也有着同样重要的作用，可以感悟领导的准确意图，然后将任务传达给下属共同完成，这样，就很好地做到了对上和对下的负责。沟通是一门学问，是一门艺术，与上级沟通要抓住要点，汇报要简明扼要，不要赘述；与下级沟通要坦率和真诚，敞开心扉，让大家在遇到问题时多与你商量和沟通，这样能增建彼此之间的信任，工作会更默契，效率会更高。
四、作为中层要全面提升自身综合素质
综合素质是指一个人的知识水平、道德修养以及各种能力等方面的综合素养。中层干部要全面提升自身综合素质我认为需加强以下几方面的学习和锻炼：一是加强政治思想学习。要以科学发展观为主题，开拓新思路，明确新任务，发挥积极作用。二是加强业务知识学习。在工作中不断加强业务知识学习，我很欣赏书中的一句话：“不充电，就不会放电”，要给自己充电和增添润滑济，做勤奋学习的“恒”者。“学然后知不足”，通过学习，认识自身素质、开拓创新精神、执行能力等方面存在的不足。同时，还要懂得归零自己，超越自我，要知道没有人会原地踏步，今天优秀，并不意味着明天还优秀，只有勤学习，调整自己的心态，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己，才能有更大的超越。三是提高处理问题的能力。“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水”这句话让我很受启发，它时刻提醒我，要发挥自己最大的潜能，做一个对单位事业发展有用的人。我经常在想，自己的优势在哪儿，最理想的状态是做智慧型的人，如果智慧不及，就要百分之百地付出汗水，这样才能让自己获得更大的发展，才能对得起肩上的一份责任。通过学习和实践，使自己的能力和综合素养获得快速的提升和飞跃，成为落实工作的“强”者；协调各方的“主动”者；开拓创新的 “勇”者；处理突发事件的“能”者；廉洁自律的“净”者。
读罢这本书，掩卷而思，心潮起伏。今后，我一定要合理安排好时间再全面认真多阅读几遍，根据自己的薄弱环节好好地学习，好好地工作，这才是我读这本书的最大的感受。书中那一个个鲜活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞着我，激起我强烈的共鸣。即使平凡如我们，在做中层期间，或成为中层之前，要像书中的他们一样，在大的舞台，在重要的时刻，发挥重要的作用。我建议那些还没读过此书的人们抓紧去阅读它吧，相信它一定会带给你在仕途中无限的精神和力量，会助你一臂之力的，将成就你辉煌业绩的。
