我是一名工作了多年的护士长。但是如何做好中层，如何成为最好的中层一直是我的奋斗目标。这次，我花了整整一个月多仔细阅读了《做最好的中层》一书，仿佛久旱逢甘露一般，使我及时领悟到了做一名优秀中层的许多道理。
书中对于优秀的中层的诠释很得当：“有人把中层比喻成腰带，是连接上下级的桥梁，它对高层负责，下对基层执行”。是啊，中层是管理者，也是被管理者，中层不仅要带领好自己的团队，更要融入到医院整个大的团队中去。中层有时会受到上级的责备，同事的误会，下级的抵触。这个时候我往往选择忍耐。不忍辱怎么负重，作为一个中层必须要为整个大团队服务，要有大家的利益大于一切的心境，才能勇于承担，别人不愿意做的事情你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做到的事情你敢做，才能体现你的才能和魄力。承担的越多，获得的信任和认同也就越多。
第二章节中教会我们运用好一条公式成为最好的中层，那就是最好的中层=忠诚 + 能力！培养归零心态，超越优秀、超越部门、超越位置。“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我们忠,不是忠于领导，而是忠于组织，从组织目标出发，只做有利于组织的事，这样一来就可避免一味顺从领导所带来的危害。必备的四大核心能力是有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。
第五章节中写道“赞美和鼓励下属走向成功。”下属是一个拥有创造力的群体，是所在团队最宝贵的资源财富。因此，努力赢得下级的信任、拥戴和尊重，是一个好上司必须具备的素质和工作方式，经常给下级赞扬，下级就会用加倍的热情来回报。没有一个人能离开他人而独自存在。作为一名中层管理者，谁最有协作精神，谁最能借助各方力量，不管是内部的，还是外部的，不但能减轻自己的负担，还会使整个团队尽快成熟起来。
第八章提到“适时地向下级授权”。在医院里，其实每一个护士或者护工，他们并非不愿意成为医院的栋梁和中流砥柱，也并非不愿成为我们这些中层领导的得力助手和干将，他们其实都有强烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力争取成才，独挡一面。所以我们这些中层就应该适时放权，信任他们，充分发挥他们的专长，充分调动积极性，人尽其才，给大家一个施展才华、发挥潜能的舞台，这样才能锻炼他们，营造推陈出新、人才辈出的良性发展环境。
站在中层这个位置上一干好几年了，虽然不能说自已有多么优秀，但还是积累了一些经验，做了一些事情，但自已知道，人不能够原地踏步，今天的成绩不能代表明天，只有不断地超越才能保持优秀，因此人就应该学会调整自已的心态，勇于将已有的优秀归零，才能吸取更多的能量，获得更大的发展，怎样才能不断地超越自已呢？首先不能膜拜自已，否则将会停滞不前，再则是多多反省自已，思考如何避免犯同样的错误，从自已的错误中反省，从别人的错误反省，借鉴别人的优点。 其次，要加强学习不断充电。因为知识是能力的基础，而能力又是知识的体现和反映。即便是早已拿到本科或硕士文凭，也仅仅是证明过去的学习经历，更何况学历高低不完全等同于文化程度的高低，而当今社会发展之快，可使任何最新知识变陈旧。要从根本上提高自己的综合素质，只有不断加强学习，才能不断超越自己和他人，做一名与时俱进的学习型管理者。
《做最好的中层》真是一本好书，感谢它不仅教会我如何成为最好的中层，也教会我成为最好的我。
