中层应帮助老板排忧解难，让老板没有后顾之忧；工作要充满激情，还是谋定而后动，先制订计划再采取行动?凡此种种，我觉得都对，每个我都想作为一个立足点展开论说，写一篇文章，但我又觉得每个点都不是我要表达的全部，所以不想写。几个月来，就一直拖着，没写。
近年来，我参加过各种励志演讲和职场激励培训不说几十场，十几场大概是不会少的。也看过一些书，有以深奥的各种原理见长的纯理论书籍，也有用实例进行深入浅出解析的，<<做最好的中层>>，应属后者。作者是一个优秀的职业培训师，纵观全书，他对职场中层的定位，不同类型中层发展中可能会遇到的问题，以及对策进行了详细的阐述。和其他书进行横向比较，他的主要不同在于把中层单独例出，进行系统分析，系统培训。我自己最大收获在于平时工作中，有些方法和想法是朴素的自发的，在这里得到了系统而明晰的答案。例如，去年在创三甲期间，时间紧，任务重，我自己觉得都要崩溃了。在请中心医院的林伟主任指导时，他就明确指出，必须把月计划，周计划，甚至日计划订好，每日汇总检查工作进度，我们照做了，工作效率果然提高了。当时我以为是他们的评审经验，看过本书后，我在先制订计划再采取行动的章节得到了答案。
读过本书后，突然有一个大胆的梦想，那不是马丁.路德.金的要自由平等的梦想，也不是日进千金的梦想，而是我们自己医院出书的梦想。本书的作者他的创新就是把中层进行了单独的定位和阐述，就成了畅销书，成就了自己的事业。我们的医院有自己完整的规章制度，有自己特色的业务，我们也不缺乏才子才女。我们的医师，护士，行政后勤人员每天都用自己的智慧处理各种各样的问题，医师有自己的绝技，护士也有护士的降龙十八掌，行政后勤人员亦有自己的神通。我们对各自工作中遇到的典型，疑难，少见问题的处理，经验进行整理分析和归类，说不定也是一本对医院运行具有指导意义的畅销书呢?这就是我的梦想。
