“中层干部”在企业中起着中流砥柱的作用，他是承接高层和基层的枢纽，在一个企业、组织中，中层有着无可替代的位置。所以这就要求中层管理者具备各项优秀的品质和与时俱进的能力。如何做好一个中层干部就是我需要思考的问题。
在《做最好的中层》这本书中，讲到了很多。首先，认识中层，只有认清自己的职责、角色定位，才能有望走好中层的道路。中层不仅仅是一名管理者，同时也是一名被管理者。既要听从上级的安排，又要管理好下级，所以一流的中层是企业、组织的栋梁。
第二，学做中层。作为企业的中坚力量，中层领导既要管理好下级，又要理顺与上级的关系。其中要了解上级，落实和完成上级交代的任务，同时可以适当的拉近与上级的距离，关心上级。对于不同的领导有不同的性格和处事方式，要学会灵活变通。对于同级在工作中既是协作也是竞争关系。同级之间相互合作、关心，同时也形成一种良性竞争关系，这样也有利于自身发展。而我们在面对基层时，要意识到，他们是一个拥有创造力的群体。不要把自己放在高高在上的位置，而是建立一种平等的关系，在基层中具有威望，多点指导，少点领导。赞美员工，激励员工，让他们更好的发挥自己的能力。做员工敬佩的领导，将自己的管理工作事半功倍。
第三，超越中层。能够登上中层的位置，无疑，是优秀的人。但是即使如此，成功的光环会随着时间而黯淡，形势不断在变化，而你如果还停滞不前，那么你可能就会被淘汰。所以，要不断的提高自我，超越自我。在这本书中，有句话让我印象深刻：没有沉下去的耐心，就不会有浮上来的辉煌。中层处于特殊位置，很多时候有来自各方面的压力，这时我们要学会的是忍辱负重，“辱”是你成长中最好的老师。让“辱”引导我们改正缺点，完善自我。
1、挖掘自身的优良品质，世界上没有完美的人，但每个人都有自己的优势方面。你不需要无所不能，发挥自己的独特优势。
2、每个人最致命的弱点就是骄傲，让人感觉你心高气傲，不会得到重用，同时人际关系也会变差。所以做一个谦逊的人，想要成为优秀的中层，就要在这方面完善自己。
3、细节决定成败，即使是小的方面我们也要注重。细心会么让你更上一层楼。
4、适时给自己充充电，提升自身素质。时代在不停的变化，以前的知识很多都用不上了，我们需要学习，要有与时俱进的能力。这样才不会被淘汰。
