读了“做最好的中层”一书后感受颇深，做了十多年的中层干部，特别是任职能科岗位后，我深深体会到要做好一名中层干部，必须具备优秀的品质，高效的执行力，是一个有效的沟通者，善于打造团队精神的组织者。
一、中层干部必须具备的优秀品质
中层干部即是管理者，也是被管理者，是领导与群众之间的桥梁和纽带。要把领导的管理措施落实到位须要中层干部有强烈的事业心和责任感，工作要充满激情，要勤奋务实，和任劳任怨。还须具有较高的专业知识和技术技能。在工作中首先要考虑整体利益。要有全心全意为医院工作服务的思想。
二、提高执行力
执行力是中层干部必须具备的工作能力。只有不折不扣的执行上级的思路，才能使医院的各项工作顺利完成。在执行过程中，中层干部须对可能出现的问题及时进行协调处理。所以要掌握充分的信息量，必要时可以亲力亲为，真正做好“传、帮、带”。要制定完整的管理制度，并严格按制度执行，以制度管人，管理过程中要体现“人性化”。
三、加强沟通和协调
（一）汇报要及时
中层干部要及时向分管领导汇报执行过程中出现的问题，并提出自己的意见及处理方法，供领导参考。
（二）加强部门协调
各部门通力协作非常重要，各临床科室医疗活动的开展需要其它相关部门的协作，作为职能科干部，需要踏实做事，低调做人的工作作风，部门领导之间要互相尊重，互相帮助，只有协作到位，各项工作的开展才有切实的保障。
（三）善于做下属的工作
对待下属需要一个好的态度，要多做正面引导，不吝赞美。对待下属工作要严格要求，生活要予以关心。要真诚待人，充分激发员工的主观能动性及主人翁意识。
四、培养团队精神，争取更大效绩
所谓“团队”是指成员间心理上的互相认知，相互扶持，利益上相互联系，互相依存，目标上共同追求的这样一支队伍。在团队建设中，中层干部（科主任）是关键，科主任首先要以身作则，做团结的楷模，做良好沟通的楷模。科主任要善于发现员工的长处，要善于树立正面的典型，要善于做群众工作，走群众路线，要努力培养员工的主人翁意识，要积极赋予员工的使命感，使全体员工力往一处使，为科室工作的正常开展奠定坚实的基础。具体操作上首先要确定目标并组织实施，在实施过程中要科主任善于发现问题并解决问题，要善于承担工作责任，做群众的主心骨，并注意横向联系和沟通，定时开展一些丰富多彩的科室活动以凝聚人心。科主任要为科室员工创造一个相对稳定的，宽严相济的，人性化的工作环境，同时加强制度落实，掌握公平、公正的绩效分配原则，充分调动员工的工作热情和工作积极性，在确保安全生产的同时努力提高效益水平。
