按照院部要求，读了《做最好的中层》一书，初读时是有些勉强，读过之后，感觉本书以具体的事例剖析，系统地、理论性阐述中层定位、作用，对自己今后如何做好中层工作还是有很有启发、借鉴和指导意义的。
书中首先是对中层进行了定义，继而对中层应具备的基本品质进行了说明，通过摆事实，讲道理、打比喻的方式结合一些具体的案例进行说明，使得较为枯燥的内容变得生动、形象，使得抽象的问题变得浅显易懂。通过阅读使我对中层有了更全面、更深刻的认识，感觉以前工作考虑问题面还狭窄，主动意识、大局意识不够，对领导分配下来的任务，存在消极应付，积极主动性、协调性，与领导沟通完善的能力等均可以更进一步加强，许多任务应可以做得细致，完成的效果可以更理想。读过之后使我感觉到与中层干部应具备的基本品质还存在一定的差距，首先是加强认识，明确定位，对自己职责应有更加清楚的把握，对下属的管理更到位，工作按排得更好，做事效率更高，对上级布置的任务，不能只简单做了、完成了就好，也可以充分发挥主动性、积极性、创新性，取得更好的成绩。同时工作中遇到问题应该及时向领导汇报，遇到困难要先预估，征求领导的意见和指导，通过及时沟通，使领导对工作进展有明确的了解，争取领导的理解和支持，尽早创造条件完成，而不是消极应对或报怨。这样要比闭门造车要好很多，工作起来也会轻松许多。
总之，所以读完本书之后顿觉思路开阔了许多，对原有的一些困惑也感释然。
书中还教了我们许多与同级相处的艺术，读过之后也受益匪浅，我深深地感觉到在一个岗位干得好与坏，除了与领导的支持、下属的努力、个人的勤奋外，同级同事的帮助和理解也是非常重要的，俗话说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”正是这个道理。单位中的事情是各部门协同完成，没有各部门的通力协作，要么任务完成不了，要么完成不好，因此，遇事与有关科室、同事多沟通、多协调，有困难共同商议，有成绩共同分享，平时就积极营建和谐愉快的共事氛围，也使工作事半功倍，易于成功的重要因素，正如书中所说要高标做事，低调做人，这既是对同级部门的尊重，也是对自己的尊重，虚心请教，诚心合作，合作中发现别人的长处，克服自己的不足，通过合作不断完善自己。这样既有利于本部门任务的完成，也有利于下次很好的合作。
本书中提供的许多解决问题的方法和技巧，对于今后工作是有很大作用，虽然难以一下子都把这些方法和技巧理解、消化、掌握，但通过通读本书，我想这些方法和技巧在今后的工作实践必然能逐渐发挥出其参考借鉴作用，大有裨益。总之，读过之后我对中层职能、作用、工作方式、技巧有了更好的认识，开阔了思路，提高了理论水平，对今后工作实践能有很好的促进作用。
