医院中层干部是介于医院党政领导班子和职工之间的人员，被称 “夹心层”。他们起着承上启下的作用，既是高层决策的执行者，又是基层工作的组织者、管理者。医院领导班子做出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。作为一名护士长，该如何明确自己的职责定位、提高自己的素质、履行好自己的职责，是我时常思考的问题。读了《做最好的中层》，感触颇多。
随着医改制度的调整和深入，医疗市场中的竞争将越加激烈，医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否，重要取决于医院管理水平的高低。而中层干部的素质和能力，将影响到医院的整体管理水平。
管理需要有专业基本素养
基本素养包括敏锐的观察力、综合的分析力、强有力的执行力。敏锐的观察力即是敏锐地意识到管理学和医学的发展趋势，能够善于发现科室存在的问题，并能找到其根源，更重要的是能够结合科室特点想出解决问题的方法。综合的分析力即是在管理过程中碰到的各种复杂情况时，要求管理者从大局出发，因时因事因人制宜，做出准确的判断，正确的处理。强有力的执行力即是中层干部要有把上级的决定、决策结合科室实际有效地组织实施，把执行力的到位与否做为衡量某一时期的绩效标准。平时要多学习，勤思考。学习心理学、管理学方面的知识，提高自己的沟通能力，不断提升自己的管理水平。
管理需要有组织协调能力
组织协调能力主要表现在要有良好的上传下达能力，左右协调能力，团队凝聚能力。在进行医疗服务过程中，如何使科室工作与周围群体相协调，谋得上下左右对科室工作的了解、支持和合作。还要善于协调科室员工的工作，要从医院整体利益出发，进行工作分配和工作进度的协调，实施执行过程中的督促与检查，团结科室成员，共同完成任务目标。面对重大事件，更应当冲在最前面，带头把事情做好，给科室员工以正能量的鼓舞，做出积极的应对措施。
管理需要有人文关怀
中层干部还应该注重科室的文化建设，要塑造团结互助积极向上的良好科室氛围，工作上遇到困难大家互相帮助，生活中碰到不顺心的事，大家互相安慰给予情感支持。只有在一个团结和谐的工作环境中，大家才可能释放压力，全身心投入工作。以人格力量和情感力量与科室员工增进沟通，促进理解，营造宽松、和谐的氛围，建立融洽的人际关系。中层干部要有正直的品格、包容的胸襟，严于律己，宽于待人。
管理需要有突破创新
在当今瞬息万变的形势发展下，把握时代脉搏，善于捕获信息，在工作中有所创新，有所突破，总结成功的经验和做法，发挥优良的传统作风，真正把上级的决策部署变成符合科室实际、富有科室特色、实在管用的具体措施。要时刻保持清醒头脑；对科室发生的一些医疗安全事件，认真分析事情来龙去脉和因果关系，及时进行总结。对工作中出现的苗头性问题要洞察先机，及时予以抑止、纠偏或上报。
有效的管理，确保了工作的安全，安全更是稳定发展的前提，拥有安全这个基础才能实现更好的发展。两者紧密联系，相辅相成。让科室员工明确一定的责任，增强责任心。使她们将安全放在第一位，杜绝各类安全隐患，防患于未然，时刻绷紧安全这根弦，把安全作为第一要事来抓。这种安全意识的提高不是在一时一刻，而是体现在平常工作的每一个细节当中，也应成为科室每一个人都有的认知理念。
科室的安全发展，得益于全体员工的尽职与共勉。我将在责任面前挺身而出，不推诿，不避难。我将在工作中团结合作，真诚做事，发挥自己的力量，做出自己应有的贡献。
