中层管理者在现代组织中担任了非常重要的角色。做最好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为医院的中层干部，不仅起着承上启下的重要作用，更是医院管理的重要组成部分。阅读了成杰所著《做最好的中层》这本书之后，我有以下几点体会与感悟，一定要在工作中把握好：
一、最好中层不仅要当好被管理者，还要当好管理者。中层干部做为医院的骨干，首先要当好被管理者。做事要积极主动，有耐心，遇事不要先讲条件，而是应该先找解决问题的方法，积极反思自己，做事不能太过激进，要多与下属和领导沟通。要加强科室的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把工作做细做实，切实提高工作效率。与其他部门之间要做好协调和沟通。
二、最好中层不仅要学会服从，还要学会忍耐。对于中层干部来说服从是第一位的，不仅是因为中层所处的上传下达的位置，更是医院执行力是否高效的关键因素之一。所以，对于中层来说必须学会服从。最好中层还要学会忍耐，要学会在工作中主动找困难，主动找出工作中的问题，不轻言放弃，始终抱有“坚持就是胜利”的决心与意志。作为科主任，要坚决贯彻院部提出的各种部署和要求，要勤奋工作，团结协作，积极创造良好的工作氛围。
三、最好中层不仅要忠于上级组织，更要忠于自己的职责。对于医院领导者来说，没有什么比下属忠诚还重要的事情了。要做个德才兼备的人，中层的干部就必须首先要忠于上级组织，只做对组织有益的事，而不只是忠于某位领导。同时不断提高自身能力，要做既忠诚，又能干得好的中层。作为科主任，一定要加强病房管理，切实抓好医疗安全和经济效益两条线。要紧紧围绕医疗安全中的重点、难点，倾听基层职工的意见和建议，开展调查研究，为领导决策提供基础性的、准确、真实的依据。
四、最好中层要有干劲，更要有智慧。中层干部大多是医院的骨干，都是基层岗位上的标兵与能手，要懂得用智慧来解决问题，而不是一味的做个汗水型人才。用智慧并不等于投机取巧，智慧是来源于实践的不断积累。一定要加强自身专业素质、业务能力建设，勤于学习，善于思考，注重学以致用，理论联系实际，切实提高自身的综合素质。要提高工作艺术修养，切实转变思维和工作方式，抓好精细化管理，保证各项工作有条不紊、落到实处。
五、最好中层还要积极培养后备人才。好的中层要起模范带头作用，更要多关注那些有培养前途的人，积极培养后备人才。好中层不能只是自己优秀，更要让周围的人都变得优秀才是医院的最大成效。特别是作为病区主任，一定要把服务医院、服务于全体医务人员作为各项工作的出发点和落脚点，充分发挥科主任是指导、服务职能，甘当人梯，乐于奉献，加强医生护士队伍的培训提升工作，为医院多培养优秀的人才，促进医院医疗质量的提升。
多年的临床工作让我懂得，作为科主任，虽然也是医生，但在科室医务人员眼里，你就是他们的领导，是他们的领路人。作为一名好的科主任，应具有大境界、精于业务、善于总结；应勇当年轻医生学习的标杆，主动担起重任，终身学习，不断开拓创新。要做到这些，我仍需继续努力。
