通过学习和认识《做最好的中层》一书，我初步了解到如何做好一名中层，乃至努力做到一名最好的中层。中层是企业的支柱和栋梁。上达高层领导，下到基层同志。所以中层的环节至关重要，必不可少，所需要具备的能力也就相对较多。
一、中层领导需要拥有忍辱负重的能力。
一名最好的中层必然要学会忍耐。没有沉得下去的耐心，就不会有浮上来的辉煌。忍一时之气，成就未来。忍辱并不表示懦弱、无能，他只是为了今后能更好的负重前行。古有越王勾践卧薪尝胆，复国有望；今有邓小平三起三落，重拾辉煌。都说修身、齐家、治国、平天下，忍辱不就是对我们自身最好的修行吗？
做最好的中层应该反省自身德行，思考自身能力和做事方式的合理性。更应该主动“受辱”，改善自身，深入基层，发现问题，及时解决。
二、中层领导需要拥有合理分配自己精力的能力。
最好的中层要学会：
对上司无限理解，无限执行。因为你是一名中层管理者和执行者，你需要思考的更多，去解读领导的意图，用最直接的方法，最奏效的策略，做的最好。
对下级有限理解，赏罚分明。作为一名领导者，有领导者的权威，不应事事面面俱到，你需要做的就是政令的下达，不用清楚解释原由，节省有限的时间。
对同级适度保持，协调统一。同为部门，只要合理的分配，互相协调做好各自工作的交接。
三、中层领导需要确立自身独特风格的能力。
确立自身独特的领导风格，并不代表风格单一，面对不同的情况也要学会灵活的调换自身的风格，因时制宜。很多基层会抓领导习惯，见风使舵，认为领导对这些事情不在意就肆意妄为，所以适时调换风格，更能整理团队风气，建立一支高效管理团队。中层不仅仅是带头的先锋，更是团队的指挥者，所以领导风格不能很好的起到作用，做事的效率必然大打折扣。做最好的中层，更是要做有独特领导风格的中层。
做最好的中层，不但要具备超凡的能力，而且要具备一些优良的品质。团队建设加强的永远是个人能力和道德素质，所以团队中层只有加强自身修养和自身素质，才能努力做最好的中层。
（一）忠诚，不是盲目的效忠。服从领导安排固然是首位，但却要很清楚的认识到什么时候服从，什么时候不应该服从。忠诚是有原则性的，要认识到是忠诚于组织，而不是个人，保证组织的发展和协调性。所以加强思想和道德建设，避免思想的狭隘。
（二）勇于承担，作为一个中层，团队的能里本应是领导的考虑范围，所以应该勇于为下属的过失负责，多找自身的缺点，既获得高层的认可，也得到下属的尊敬，打造高绩效的团队。
（三）创新，永远是企业的灵魂。没有创新的源泉，就不可能有成功的出路。但是创新的意识需要培养，要有针对性和可行性，戒骄戒躁，缓慢前行，要直视自身的弊端，用耐心成就未来。
（四）激情，是企业的血液。有工作的激情才有动力，稳定军心，以你的激情激发团队的潜能，以最小的团队完成最大的任务。
一个最好的中层不仅仅如此，要有过硬的基本功，精通业务，会想，能写，擅说，敢协调；要怀有感恩之心，待人如己；要讲诚信，既不自欺也不欺人，以诚信立足。
做最好的中层，甚至每个单位人，都要学会人生中一堂必修课——如何做人。待人坦诚，不欺人，妥当处理单位之间的关系，收敛锋芒，多沟通，做到律人先律己。
在单位中与上级相处，尽量多了解上司的品性、作风。针对领导的品性办事，对于放任的领导，就大胆去做，脚踏实地干实事。对于抓权的领导，要保持做事风格和领导的一致性，同步进行。找准机会发挥自身的创造力，多做事，多思考，多准备，但也要注意做事的分寸，不越权。
与同级相处，应注意在尽力施展才华的同时，顾及同事的感受，维护双方合作的关系，高标做事，低调做人，在千军万马的洪流中完善自身，成就辉煌。同级之间应有共同目标，应该为目标努力，而不是为人努力。工作中多说赞美同事的话，积极帮助他人，和谐相处。
与下属相处要实行多鼓励，激发下属潜能，实行人性化管理，树立威严，严格要求自己与别人，更重要的是让下属对企业有归属感、使命感，能全心全意为企业所效力。
一位好的中层，做在中层，更要赢在中层，做最好的中层。在中层工作中发挥自身潜力，提高自身修养和素质。重视自己的工作，注重每一个细节。将企业当做自己的梦想来实施，努力、积极、向上。
