《做最好的中层》一书中谈到：如果高层领导是“大脑”，基层员工是“四肢”，那么中层领导就是“腰”，一个人要想生龙活虎，只有“腰”做好了支撑，“四肢”才能灵活，一个组织要想有活力，中层的能力相当重要。可见作为单位的中层干部，处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是单位管理的重要组成部分。通过学习《做最好的中层》一书，我深切地感悟到如何做最好的中层，不仅是对个人能力的要求和良好职业素养的要求，还要在工作中把握好以下几点：
一、最好中层不仅要当好被管理者，还要当好管理者和领头羊。
（一）要当好被管理者。做事要积极主动，富有耐心，遇事不要先讲条件，而是应该先找解决问题的方法，积极反思自己，做事不能太过激进，要多向领导汇报沟通，让领导放心。
（二）中层干部是一个部门的主管，一方面要充分发挥科室成员的作用，使科室成员步调统一，心往一处想，劲往一处使。另一方面要起好基础管理的作用，做一个领头羊。要加强科室的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把工作做细做实，切实提高工作效率。
（三）要加强部门协调和沟通，考虑对方的感受，正确把握好自己的角色定位，率先垂范，身体力行，切实搞好与其他科室及其成员的团结和协作，营造一种互相尊重、互相支持的和谐氛围，使工作单位成为一个制造愉快的场所。
二、最好中层不仅要忠于组织，更要忠于自己的职责。
对于单位领导者来说，没有什么比下属忠诚还重要的事情了,要做个德才兼备的人，中层的干部就必须首先要忠于组织目标，只做对组织有益的事，而不只是忠于某位领导。同时不断提高自身能力，要做既忠诚，又能干得好的“中层”。
作为财务科长，要“以院为家”，积极参与医院的内部管理，紧紧围绕医院发展中的重点、难点、热点问题，定期或不定期地对单位的财务状况和经营成果等进行评价和剖析的，指出医院在发展过程中的优势和不足，为院领导决策提供基础性的、准确、真实的依据。
三、做最好中层要树立责任意识，而且要有主动创新的意识。
（一）责任决定胸怀，一个医院的管理层面既有医疗安全管理，又有经营计划管理，同时还要对员工的思想动态进行管理，分工有不同、责任有大小，但最基本的一条，就是树立责任意识、立足本职岗位、做好份内事情。作为一名财务科长，我的岗位要求我必须有强烈的事业心和责任感，同时拥有高度的敬业精神和踏踏实实的工作态度，医院的每一项工作安排、每一笔的支出绝不能有丝毫怠慢，绝不能出半点差错。
（二）把创新当作习惯。海信集团有句名言：“创新就是生活。”要发展必须要有创新，创新是推动事业前进的生命力，是保持事业蓬勃发展的驱动力。创新出方法、创新出效率、创新出成果。对医院来说，不仅需要医疗技术的突破，还得在管理上不断创新，善于吸收别人所长为已所用。要善于把不相关的东西联想到一起来，把创新当作习惯。如果将自己的专业知识与平时积累相结合，再经过思考、总结、提炼，必将为创新发展带来不竭动力。
四、最好中层不仅要有干劲，更要做智慧型中层。
中层干部大多是单位的骨干，都是基层岗位上的标兵与能手，是个做具体事务的人，是执行领导决策的执行者，是拿着冲锋枪带头冲锋陷阵的班长，有时候又需要作出决策的决策者。要履行好这双重职责，就要懂得用智慧来解决问题，而不是一味的做个汗水型人才，做到：
（一）要勤于学习，不断总结。俗话说“打铁必须自身硬”，因此必须努力学习理论，广泛涉猎知识，刻苦钻研相关业务，着力夯实履行岗位职责的理论基础。在此同时对本科室的工作内容、性质心中有数，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，谋划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
（二）要勤奋工作，团结协作，积极创造良好的工作氛围。作为科室负责人，要提高工作艺术修养，切实转变思维和工作方式，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责，保证各项财务管理工作有条不紊、落到实处。
总之多年工作实践让我懂得，作为财务科长，虽然也是一名财务人员，但是在科室职工的眼里，你就是他们的领导，是他们的领路人。作为一名好的财务科长，应具有大境界、精于业务、善于总结；应勇当财务人员学习的标杆，主动担起加强财务管理的重任，终身学习，不断开拓创新。
