中层管理者是企事业单位、机关的中流砥柱，中层是企业运营和日常管理的关键环节，一个中层影响着一支团队的工作业绩和工作氛围。
一个中层领导者需要具备优秀的基本品质、完美的执行力以及出色的专业能力，但这些品质、能力并非先天就有的，而是需要在工作中一点一点地锻炼、培养和积累出来的。特别是我们业务单位，管理及人文方面学习较少，大多中层干部是由专业技术人员担任，就更需要加强管理能力的学习和提高了。理论指导实践，所以学习管理是中层的必修课。书中的道理虽然也略知一二，但懂得不那么全面和深入，而且受个人先天性格，后天教育训练以及惰性的影响，理念也不那么明确，做起来有时还是比较随性。所以管理理念和能力还需不断的学习、修炼，总结并形成惯性，这就是书中要求中层需要具备的基本素质：梦想、知识与技能、持之以恒的态度、执行力和激情。
学习“做最好的中层”就是要了解人性，学会做人；了解组织，学会做事。书中讲的“中层管理的黄金分割法则”， “中层应明确自己的领导风格”， “善于总结，善于汇报”， “多备方案，请领导做选择题”， “激发员工的主人翁意识”， “不要在细枝末节上浪费时间”， “中层不只是管理者，更是领导者”， “执行力更需指导力”等理念看了让我心里为之一振，也是今后的工作中值得借鉴的。
做了几年的中层，带领团队也做了一些事，有时也感觉到累，更多的精力在忙于烦琐事，专业的知识技能、更高的管理要求有待提高，这就是书中讲的进入了一个职业枯竭期吗？看来需要好好充电了！
