我2003年参加工作，回想当初的选择只想找到一份稳定的工作，踏踏实实的上班，发挥自己的特长，也确实没想过什么远大的职业规划。工作10年，尤其是2006年以来的团委工作，使我从一名普通的基层职工成长为中层干部。读完《做最好的中层》对我的触动很大，颠覆了我之前对做好一个中层干部的理解：“兢兢业业”、“埋头苦干”、“问心无愧”这些只是作为一个中层干部应具备的最基本的素质和前提，但并非是一名优秀的中层干部所应具备的全部素质。
如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水
我很欣赏书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水”。书内还提到，要超越汗水型中层，做智慧型中层。但我认为首先要做好汗水型中层，才能有把一个团队带好、管理好的基础，特别是一个团队新人较多、基础不太牢时，更需要这样的中层管理者。像我科室的陈向华同志，虽然她不是中层干部，但她在科内同事心目中的地位仅次于科主任，她已近退休年龄，上班从不迟到，自己岗位的事情不做好就不下班，空下来还会经常帮助科内其他同事完成任务，她以身作则的工作风格深深的影响了科内年轻同事。
勇于承担、懂得取舍，打造高效团队
中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平，敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。但是承担并不是意味着自己在工作中把大大小小的事都揽于一身，好的中层管理者不包揽，懂得取舍、收放得当。学会放下权力，不要担心下级做不好事情，给他们锻炼，让他们自己决策一些事情，犯错总可以改过，但不能因为怕犯错而不给他们成长的机会。这样一来才能打造出高效团队，迅速帮助他们成长。
做有效沟通的主人
沟通是一种能力，要做沟通的主人。沟通要有目的，不管是找上级还是同下级沟通都要有目的，要解决什么问题，心中要有数，做好一切需要的准备。以前我十分怯于与领导沟通，看到领导不知道说什么，看了《做最好的中层》后，我觉得与上级沟通应选择一定的时间和地点，工作上的事情，一般要选在工作场合，领导有空的时候，诚实的讲出工作中的问题，并给出自己觉得合适的解决方案，拿不定主意时要谦虚向领导请教。千万不要只讲客观原因，更不要推卸责任，认为失败与自己无关。同样做为一名中层，也需要与下级沟通。就根耐心地倾听，认真分析，慎重回答，切实解决力所能及的问题。作为团委副书记，我经常利用业余时间下基层，通过和各科团员青年交谈，适时了解青年的思想动态和急需解决的困难，这几年新近团员的最大的问题就是住房问题，在得到这些资讯后，我积极收集医院周边的房源信息，以帮助新近团员解决燃眉之急。
超越自我
超越自我，说起来很简单，做起来并不那么容易，作为中层干部，毫无疑问都是十分优秀的，但今天优秀不能代表明天也优秀。我很喜欢书里提到的----归零自己。心态归零，放低姿态，或许你能从一个乞丐身上学到你一辈子都不会的生存手段。收藏骄气，不断的反省自我，就会看到以前看不到的缺点，也会看到别人身上的闪光点。
自认为，与一流的中层还有较大的差距，今后的工作中，要着眼于医院大局去看问题，站在基层职工的位置去解决问题，学会有效沟通，积极、及时向分管领导做工作及思想汇报，心态归零，去发现团队内每个成员的优点，发挥出每个人的长处，打造出一支高效团队。一切归零，超越自我，争做一流的中层。
