通过对《做最好的中层》一书的阅读，我对“中层干部”有了另一番理解。中层干部是医院的中坚力量，护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，在科室护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理能力直接影响科室甚至是医院医疗质量的优劣。如何做好这个角色，胜任这份工作，担起这项职责，我个人认为应从以下几个方面努力。
一要摆正心态去工作。我们每天都在工作，但是效果是截然不同的，是认真，还是敷衍或推卸？我院实行的是科主任负责制，护士长在科主任的直接领导下进行主动的工作，在日常的管理中，护士长要主动与科主任沟通，并为科主任提供一些有价值的参考意见和建议，遇到科主任与护士长的意见不统一时，本着大局出发，护士长要服从科主任的安排。护士长应努力做好“医护”、“护患”之间的协调者。
二要多做事，少抱怨并能独当一面。作为护士长，我们每天遇到的事情很多，分管的工作要完成，临时性工作要加班，突发事件要处理，每天围绕着“护理安全”“护理质量”强抓不懈，所以在日常工作中既要抓住关键，统筹安排，又要避免造成新问题、新矛盾，要努力做问题的解决者，而不是把问题上交或推卸不管。“在其位，就要谋其政”。如果遇到事情，稍不顺心就牢骚满腹，相互推诿，不仅影响整体工作，也大大降低自己在科室人员中和病人中的形象。
三要努力学习，不断提高自身的知识水平。现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。作为护士长，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间学习专业、管理等知识，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的护士长。在护士长岗位上我始终以 “护士不懂的理论或不会的操作，我要会；别人会的，我要比别人更专业更规范”的理念要求自己。在提高自身素质的同时，也增强了我自己的软实力和形象。
四要着眼实际，不断提高自身领导能力。护士长的领导能力高低，首先体现在执行力。护士长的执行力，就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，按照护理部制定的各项制度，严格执行。从现在医院的实际情况来看，我们的护士长的执行力还有相当大的差距，有些护士长为了应付护理部的检查，流于形式，只做表面文章，未真正落到实处。二是提高管理能力。护士长管理能力的高低，影响整个科室的医疗护理质量，护士长要提高运用各项制度、建立管理机制的能力，实现护理工作的制度化和规范化。三是提高组织协调能力。护士长是一个执行者、领导者、沟通者，处在医院的中层，起着承上启下的桥梁作用，在协调能力方面，要提高医护之间、护患之间、领导之间、下属之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系，建成有效的工作团队。
五要关心科室人员，建设有凝聚力的团队。护士是医院护理业务开展的具体实施者。我院护理队伍参差不齐，大多数是卫校毕业生，年龄小、能力差、承受力低，到工作岗位后需要不断进行继续教育和培训，在日常工作中不断地积累经验和知识，心身方面获得不断地成长。在这过程中，护士长要做到真诚,真正地为护士的发展着想。在护士有进步时适当的鼓励和赞扬；在护士出现失误时真诚地批评和指正，并勇于承担管理者的责任；在护士生活有困难的时候倾己所能给予帮助。把科室的医护人员看成是自己的孩子，关心其成长和发展，只有这样才能赢得医生护士的真正信任，才能建立一个有活力、有凝聚力的团队。
没有最好只有更好，在今后的工作中不断自醒自己，努力学习，有效沟通，敢于管理，争做一流的中层。
