为了提高管理人员的综合管理水平，提升医院领导队伍的整体素质，我院特别举办了《做最好的中层》读书节活动。通过阅读《做最好的中层》一书，我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习。
医院执行力是医院战略目标得以实现，计划得以有效实施的关键。医院各个部门的执行力直接影响到医院目标的实现。我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最有效的时间内达到最理想的效果。医院的发展历程是由每个科室远近目标的完成结果带来的不同效应体现出来的。我们医院目前处于发展阶段，确实存在一些管理不善、制度执行力不强的现象，主要表现为：1、应付的心态——安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。2、你部门的事与我无关的现象常有出现。3、体现“自我”的时候比较多：我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事等等，提升执行力势在必行。 通过这次学习，我明白了作为中层管理人员的枢纽和桥梁作用，不只是上传下达，而要以身作则完成自己的使命。是医院战略目标组织实施的执行者。中层管理人员自身素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到医院经营和发展。
作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢？ 一、角色定位。每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。只有明确了自己的角色，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能更好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。二、要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行力的重要因素，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。作为中层管理人员，要切实本着对单位负责，对工作负责的态度，做到以身作则。 三、不断提高自身素质和专业能力。包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质，有良好的个人品德，有积极的心态，有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。一要转变思想，充分认识学习的重要性。二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。三要讲究方法，切实提高学习的实效性。四要重人品讲操守,良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。要有气节，敢于担当，带头维护医院的形象和利益。要厚道，踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。 四、要坚持。我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对医院有信心。在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。提升领导力和管理执行力是医院可持续发展的驱动力，我们要明确前进的方向，克服困难，不断学习，完善自我，将理论与实践巧妙结合，提高全员执行力，使我们医院发展得更好。
