因工作繁忙，许久未认真看过一本书。此次医院组织读书节活动，细看《做最好的中层》一书，感触颇多，谈几点体会。一个中层干部，应做好以下几方面。
要定好位。对上级来说，你是一个被管理者，被管理者永远不能越位。你要时刻努力领会上级的工作意图及管理策略，然后积极带领自己的团队去完成份内的工作任务。而对于你的团队，你是一个领导者，你应该有担待。
要擅于做。医院是一个特殊的单位，故医院的中层也是一个特殊的岗位。你要对你所处的位置，关键要做好哪方面，要有个充分的认识。首先要做好医疗安全。因为不管是哪家医院，医疗纠纷及事故是最头痛的问题，一旦发生即伤神又费钱。因此，作为科室管理者，你应该有清楚的认识，把医疗安全作为工作中时刻警惕的高压线，并时刻督促员工远离此高压线。其次做好业务。业务的增加是单位发展的体现，作为单位的一个小团带的管理者，你应该时刻去摸索如何发展业务，带领团队为单位发展添砖加瓦。
要“求最好”。企业中层在工作中要不断自我修行，提高自己的政治素养及管理能力，力求自己做的“最好”。个人认为，要做“最好”中层应具备如下品质：1、心存感恩。一个人能够被选为中层，除个人能力外，尚有两个关键因素：一是领导对你的肯定，二是员工对你的信任。所以成为中层后，你应该对领导及员工心存感恩，“知恩”方会“图报”。2、擅于团结。一个企业有多部门组成，相互之间虽有分工不同，但是不会孤立。而一个部门由多人组成。故中层要做好对内团结，对兄弟科室积极协作。3、敢于负责。中层既要对领导负责，把领导的管理策略传达并贯彻执行到位，带领员工克服困难，积极完成各项指标。同时，要对员工负责，要关心员工的切身利益，勇于承担责任，为员工营造一个舒适的工作环境，使员工放下包袱，安心工作，为企业的发展尽心尽力。4、勤于修业。企业的中层不一定样样精通，但应该注重自身业务的学习，要与时俱进。尤其是医院的中层，对业务的要求更是严格。俗话道“业精于勤而荒于嬉”，医学知识日新月异，前沿动态不断更新。不修业必被淘汰，不勤于修业，不会有进步。
以上几点认识，仅为个人读书心得，定有不足之处，然虚心论“得”，是为抛砖引玉。
