一、必须端正立场，服从管理，摆正自己的角色，始终站在上级的一方思考。每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果错误地认为自己是群众领袖，是民意代表，代表的是手下员工的利益，而不是整个单位的利益，从而不站在整个单位的立场考虑问题，这样的中层，到最后既讨好不了下级，也讨好不了上级。
二、忠于职守，上传下达，注重细节，保质保量完成任务。中层是公司的中流砥柱，必须主动承担起公司的各项任务，不找借口，不抱怨，只为成功创造各项有利条件，为领导、为单位排忧解难，认真、及时完成各项任务。
三、做有效沟通的主人。中层领导是公司的中坚力量，承担着公司的决策、计划的执行，既要管理下属，又要对上级负责，还要与同级进行协调，需要大量的信息传递和交流，必须具备良好的沟通能力，营造彼此坦诚的沟通氛围，鼓励员工说真话，让坦诚沟通的人得到支持和赞赏。
四、把员工的力量聚成合力。“一个好汉三个帮，众人划桨开大船”，指的就是要依靠集体，不要单干、蛮干，一个人的精力是有限的。作为一个中层管理者，如果事必躬亲，那么即使有再大的才干，也无法包揽所有的工作，应充分了解团队每位成员优势与劣势，充分发挥各自所长，适当地向下属授权，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，带队共同进步，建立一支高绩效的团队，总之“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞”。作为中层管理者，要熟悉科室每位员工的优缺点，知道谁比较细心，谁比较马虎，谁的理论知识好，谁的动手能力强等等，充分发挥每位员工的主人翁意识和工作积极性，只有这样才能更合理的让她们在工作中取长补短，不断地提高工作效率和质量，保证医疗安全。
五、以身作则，敢于担当。中层是各部门的首要公众人物，其一言一行都对手下员工产生决定性的影响，所以必须以身作则，带头遵守各项规章制度和操作规程，谨言慎行。另外，还要有强烈的责任心和使命感，勇于承担责任，不能一味的埋怨、指责下属，而应该从自身、从管理上积极查找原因，认真整改，使质量持续提高。
六、完善自我，追求卓越，勇于创新。中层干部既应该成为一名富有创造性思维的思想者，又要成为一名脚踏实地的实干家，思想上要有创新意识，行动上要有创新能力。作为中层干部，不认真贯彻上级决定是不对的，原原本本地贯彻上级的决定是应该的，但创造性地工作是最好的。作为中层干部，要带领本部门员工大胆实践，开拓进取，不断创新。一要培养创新意识。保持不进则退、时刻创新的紧迫感，对每一项工作，与过去的工作纵向比较，与兄弟单位的工作横向比较，使工作上跟上政策理论的发展和实践的发展，以创新添活力，以创新增动力。二要培养创新勇气。为了推动各项工作的新突破、新发展，切实解决工作中的一些实际问题，要敢于研究新情况，进行新思考，提出新思路；敢于提意见、建议，建诤言，献良策。三要培养创新能力。既遵循客观规律，求真务实；又善于突破旧框框，与时俱进，在创新工作方法上下功夫，寻求有效的办法。
总之，《做最好的中层》这本书让我受益匪浅，它为我如何成为一名最好的中层指明了方向和方法，在今后的工作中，我一定会不断努力学习和进取，带领我的团队更上一层楼。
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