怎样成为一名称职的中层干部？这是一个见仁见智的问题，每一个中层干部都曾经思考琢磨过、都曾经规划设想过、也都有自己的真知灼见。作为院感科科长，主要负责医院感染管理工作，结合阅读《做最好的中层》一书，我的体会是必须朝着五个“不放弃”的目标努力：
一、不放弃信任。中层干部是一个相对的概念，就一个基层单位内部来讲，分为领导层、中层和基层三个层面。中层居于中间层次的部分。诚如我们通常所说的，中层干部在一个单位的构架中是居于承上启下的位置。中层直接与广大医务人员接触。领导层的工作理念、工作思路、工作意图、工作目标不折不扣地落实，要靠中层干部；各部门工作中暴露出的突出问题要及时发现和解决，要靠中层干部；由此可见，中层干部岗位特殊，责任重大。从成长经历上看，我们中层干部不论目前在什么岗位上、不论是正职还是副职、也不论担任中层干部职位时间的长短，有一点是共通的，那就是我们都是从一名普通的医护人员成长起来的，这里面蕴涵着组织的信任、党组的肯定、医护人员的支持。因此，作为中层干部应常怀感恩之心，把不辜负信任作为鞭策自己不断前进的不竭动力。以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动，去回报领导、医护人员的信任和支持，牢固树立责任意识，具有较强的事业心、责任感，努力做一名有较强事业心、责任感的中层干部。
二、不放弃学习。院感工作要想适应不断发展的工作需求，有一件事必须伴随终身，那就是不断学习。学习院感相关知识、法律法规知识，要活到老学到老，每天抽出时间学习一点，总会有收获；要不断提高学习的主动性，“留心处处皆学问”，善于向实践学习，向他人学习；要注意理论联系实际，重视调查研究，加强探索和实践，真正做到学以增智、学以强能、学以致用。世界上没有不通过学习就能掌握的本领，要干好工作就必须加强学习。学能解疑释惑，学能增知善任。因此，中层干部不能放弃学习，而且要先学一步，学深一点，使自己成为一名知识广博、业务精通，熟悉院感工作规律的善于思考的学习型中层干部。
三、不放弃合作。三人同心，黄土变金；三个臭皮匠，顶个诸葛亮；众人拾柴火焰高等等，讲的都是合作精神。个人的能力、精力是有限的，要想完成一件
事，很多时候都是需要帮助，需要与人合作的。中层干部首先要坚持以人为本，注意搞好合作，要做到能和谐共事，能沟通工作，能交流情况，能相互理解，相互配合。在协调方面，要注重加强各部门这间的合作，经常沟通、密切配合，院感工作亦是如此，只有通过全体医护人员的共同努力，紧密配合，才能把这项工作做好、做实。
四、不放弃实干。实干是一种爱岗敬业的精神、是良好工作作风的一种表现。中层干部不仅是一层领导者，更重要的是各项工作的执行者。中层干部既要能领导，又要能做好办事员，兼有领导和下属的双重身份，是具体工作的直接领导者和第一责任人。因此，中层干部除了要有过硬的组织协调能力之外，对事业要有一份痴情，对所从事的院感工作要有一份激情，要能躬下身来做具体工作，起模范带头作用。因此，作为中层干部，要强化“职位”赋予的各项责任和义务。中层干部应本着“实践、实践、再实践”的精神，对本部门的重点工作、上级部门的考核要求，都要做到"心里有数"，认真细致对待每一项工作，拿出目标，订出措施，朝着既定的方向去努力。以干实事、求实效、勤奋敬业的模范行动，去赢得医务人员的信任和支持，努力做一名实干型中层。
五、不放弃创新。现在，创新一词无疑是使用最频繁的热点。创新是一种崇高的追求，它与高尚的精神境界、高昂的精神状态直接相联系。目前，院感工作的任务越来越重、上级的考核标准越来越细，简单地复制上级的指令或者机械地照搬别人的工作很难圆满的完成各项工作任务。因此，我们要不断提高创新能力，把创造性思维落实到工作中，不能墨守成规，在制定计划实施方案的过程中，要有自己的智慧，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。做到与时俱进，在创新工作方法上下功夫，寻求有效的办法。以上内容是我对如何做好中层干部的一些认识和体会，不妥之处请领导和同志们批评指正。
