时下医院要求学习《做最好的中层》一书文化热，我想这是政治学习需要，也是领导对全体中层一次培训，要求中层干部掌握怎样做一位好中层，在书本中学到真知，提升中层干部的管理水平。适应现代社会需要，三级甲等专科医院的需要，医院中层管理者是一个非常重要的角色，也是二院的中流砥柱，每一位科室中层日常管理是一个单位管理关键环节，我想医院也如此，也可以套入书本公式，读此书，读好书，借鉴书本经验，在平凡岗位上，发挥自己的才干，为医院建设发展谈谈自己的感想。
成杰作家一书《做最好的中层》共十一章，分上篇《从零起步认识中层》到中篇《打造优秀、学做中层》，下篇《追求卓越，超越中层》，由浅入深，套入一个个公式，举例说明。中层领导处在组织中的中间位置，是单位信息上下畅通传导的桥梁，是被管理者，也是管理者、对基层的工作的执行还要随时监督和完善，将高层的决策落实到位，出业绩并将基层的意见反馈回去，以帮助高层做出更科学决策，我们要理解，运用智慧，做一个德才兼备中层干部，使领导称心，放心，做领导左膀右臂。中层首先定位自己角色，对领导尊敬、尊重、要感恩、忠诚、责任、诚信、激情，要无限理解，无限执行，做任何事情都要尽全力，对领导保持一致性，还要透彻地了解上级工作风，才能准确地贯彻他意图，执行指示。在领导面前，在同事面前，谦虚，去掉言行不一，口是心非，要声色柔和，追求沉静实干作风，才能搞好上下级关系融洽，人际和谐。
保证完成任务才是硬道理，伟大多讲，“不管黑猫，白猫能抓老鼠的就是好猫”，承担多少任务并不重要，重要完成了多少任务，成功才是硬道理，我负责车队日常工作，兼采购工作，要做好方方面面沟通，首先带头做到，其次要求驾驶员必须做到安全第一、工作第一、服务第一。根据医院特点，驾驶员虽然工作不很忙，但时间长，工作量多，星期日、节假日经常加班、值班，不能按时休息，驾驶员实际问题，有时会思想不稳定，难免会造成有情绪，作为我是车队负责人讲，必须做好沟通工作，用《做最好的中层》书本知识。提高政治素养，做好学习制度、规章制度，贯彻落实，人性化人文管理。达到用车安全和及时完成任务，使领导称心、放心。在生活上，关心、帮助他们，做他们的老大哥，给他们排忧解难，使他们更安心工作。
协助院办领导处理好、安排好各位驾驶员日常工作，在学习业务知识上帮助他们，特别技术业务进级上要安排他们时间，沟通好领导用车时间安排，为他们服务，使他们更好为医院服务，为领导服务。
我在采购中心，经验不足，又是兼职人员，虚心向他们学习，做他们的学生，服从院领导、分管领导及戴主任领导，听从主任安排，做好采购日常工作的普通一员，争取多做工作，但不越权、越位，多沟通，多请示，多担当，做好廉洁工作，按采购制度办事。
作为中层管理者，你的工作就是解决问题，上级把问题抛给你，下级把问题留给你，随时会遇到问题，遇到问题后再解决问题，是你工作的常态，你无法回避，你必须解决。例今年7月31日下午17时15分，接总务科长电话通知，当时紧急可能停电，急需购入蜡烛，作为医院停电后准备工作，临时放保卫处登记发放，结果造成了和保卫科的工作摩擦，无法回避，必须解决，才能保证临时停电医院的安全照明。但读《做最好的中层》一书后，认识到解决问题是你的职责，怎样解决是你的方法，缺乏科室沟通，没有做到相互理解，在沟通中解决问题。今后要读懂《做最好的中层》一书，挖掘其潜藏价值，取其精华，学到真知，科学地吸收灿烂的文化，但不能陶醉于该书条条框框，死般硬套，理性分析，在工作中扬长避短，以理服人，以情动人，以纪管人，使车队每位员工在乐意中接受管理，在理解中服从管理，使他们做好本职工作，安心工作，自己更要做好，定位角色，做好管理者，更要做好被管理者。
在王院长集体领导班子领导下，明天医院会更辉煌，人人会得到医改的更多红利。
