执行力，简而言之就是把决策转化为结果的操作能力，即选用合适的人和科学的方法，完成预定目标的能力。医院中层干部上接单位领导，下连普通群众，既是决策者又是执行者，既是指导者又是行动者，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是医院建设的“脊梁”。 医院中层干部的执行力事关医院的服务水平和科学发展水平，提升其执行力至关重要。那么，作为医院一名中层干部，如何提升执行力呢？就此谈谈个人一点看法。

一、加强学习，提高自身素质

身为医院中层干部必须要有刻苦学习的意识。时代在进步，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新不断加快，有许多的新知识需要大家去学习、去熟悉、去掌握，有许多的新问题等待大家去研究、去回答、去解决。所以，学习就如逆水行舟，不进则退。正如古人所言，“士三日不读书，便语言无味，面目可憎”。一个中层干部如果不学习、不读书，就会缺少灵气，做事迷迷糊糊，难以适应医务工作的需要，因此必须通过刻苦学习，不断提升自身素质。首先要加强理论学习。除了努力学习临床专业知识外，同时，还要不断学习现代经济、科技、法律和医院管理等方面的理论，为自己成为医院管理的行家能手打好基础。其次要坚持理论联系实际，学以致用。要联系思想实际和工作实际，解决好世界观、人生观和价值观问题，树立正确的权力观、地位观和利益观。学会用理论指导实践，提高分析解决问题的能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。所以，在坚持向书本学习的同时，还要努力向实践学习、向群众学习。

二、严于律己，提升个人威信

 一个中层干部要树立个人威信，首先做到以诚待人。在工作和生活中做到襟怀坦白，心胸坦荡，豁达大度，换位思考，为人处事兼顾各方面利益。也就是说，你想别人如何待你，首先你要学会如何待人。其次是以德正人。做人有道德，做官有官德。中层干部虽为小官，但同样需要坚守公正、公平、廉洁、清正这样的官德。诚如古人所言，民不畏严而畏廉，不畏权而畏公。公正、清廉是建立自身威望的最好资本。再次是以才服人。一个中层干部只有具备一定的组织能力、决策能力、驾驭能力、协调能力、表达能力，才能履行好职责，完成好工作，干得出成绩。

三、以人为本，提升“管人”水平。

 医院是人才云集的地方，作为一位医院中层干部，要有人本意识，尊重和关注人才的发展，优化人才成长环境。首先是尊重人才。按照马斯洛的需要理论，尊重需要是一个人的基本需求，每个人都有自尊心，都有被尊重、被理解、被肯定的需要。所以，中层干部要充分尊重医务工作者的人格、工作以及各种合理需要。其次是信任人才。“士为知己者死”，作为医务工作者这个特殊的群体，往往会把信任视为最基本的尊重。因此，中层干部应给予他们最充分的信任。再次是用好人才。让每一个医务工作者都有展示自己才华的舞台。在工作中要特别注意用好三类人：一是能力强的人。把他们放到重要岗位，充分发挥其带头作用。同时，支持和鼓励他们超越自我、超越领导，成为学科佼佼者。二是个性明显的人。这些人中，有的才思敏锐，思考问题有独到之处；有的眼光敏锐，分析问题深刻透彻；有的独具创意，不拘束缚。中层干部要做到胸有雅量，避其之短，扬其之长，让他们在事业的成长中实现着自身价值。三是缺点明显的人。“人非圣贤，孰能无过。”中层干部不仅不可轻视、歧视有缺点明显的人，而且还要努力成为他们的朋友，在关爱、理解他们的同时，适时帮助他们矫正缺点，从欣赏的角度挖掘人的潜力，进而找到自己的合适位置，发挥最大作用。

四、主动融合，提升协调能力

提升中层干部沟通协调能力既是医院整体事业发展的需要，也是中层干部个体创造性地开展工作的需要。一个人的发展与成功，离不开上级的信任、同级的协作和下级的支持，而这些都少不了沟通协调。与上级沟通能得到更好的支持，与同级沟通能争取更好的配合，与下级沟通则能更好地调动大家的积极性，增强凝聚力，实现组织系统的最佳效能。

首先是主动沟通协调。中层干部同时面对医院领导和一般医务工作者，承上启下，沟通协调工作做得好，就是左右逢源的“润滑剂”，做得不好，就是上下受气的“夹心饼”。因此，中层干部必须提高全面协调能力，建立“上下同欲者胜”的执行理念，努力创造“合心、合力、合拍”的执行文化，创设人与人、人与事、科室与科室之间良好的交往环境。中层干部要主动做好上下沟通工作，一方面，善于收集民意，让一般医务工作者的呼声顺利到达决策层；另一方面，要主动做好决策解读，对每一项决策，中层干部都有责任向一般医务工作者进行科学解释，努力形成共识。

其次是巧于沟通协调。要适时适应新变化，加强沟通协调工作，沟通与协调的时机一旦成熟，就必须立即实施，不能拖拉，尤其是一些苗头性的矛盾，要用中医“治未病”的理论来根治，做到及时沟通协调，防止矛盾积累激化，多做一些“顺气”、“解结”、“纳言”和“化怨”工作。沟通协调没有固定单一的渠道，不同的渠道在表达信息的能力上是有差异的。正式场合的交流能了解更多的工作情况，但也要适当安排一些非正式的沟通渠道，这样可以了解更多的思想状况。在沟通中，还要注意知晓别人的优点和长处，同时，坦然面对别人给你指出的不足。

再次是融洽沟通协调。沟通协调时，要加强情感交流。要交心，要将心比心，换位思考，处处以医院全局利益为重，摒弃本位主义。采用他人的思维和沟通框架、设身处地地替他人着想，跳出自我的模式，未必要同意他人，但能了解他人看待事物和认识事物的方式，这样才能找到合适的沟通方式，以打动沟通对象的心。要诚心，要善于听取别人的意见，容得下非难误解。坦诚相待，冷静谦和，切忌急躁，在工作中，下级要赢得上级的肯定和支持，很重要的一点是要让上级感受到你的坦诚谦虚。工作中的事情不要对上级保密，要以坦率的态度与上级交往，这样上级才觉得你可以信赖。

五、三管齐下，提升操作能力

首先是正确理解，摆正位置。中层干部要正确理解医院决策和领导意图，把握工作思路，贯彻工作方针和原则。在此基础上，中层干部还要有强烈的角色意识，找准自己的定位。中层干部要确立做事的观念，做自己该做的事，摒弃官本位思想。要认识到医院聘任一位中层干部，是为其提供一个施展才华的平台，而不是为了增加一个“官老爷”。因此，中层干部要珍惜医院赋予其参与医院管理的机会，发挥聪明才智，为医院发展多出谋献策，多干实事，多作出贡献。

其次是勤于思考，善于分任。中层干部要勤于思考自己科室的工作如何才能做得更加到位、更加富有成效。要善于学习别人的长处，加强与外面的联系，取回“真经”，开阔眼界，改进工作，提升能力。要敢于破除陈规，善于创新，善于求变，善于探索。同时，中层干部还要善于分解任务，检查和总结工作。处室工作要分工明确，责任到人。并且经常检查和总结工作，善于总结得失成败和经验教训，发扬优点，克服缺点。

再次是马上就办，令行禁止。医院部署各项工作，都具有一定的时限性。因此，要推行“快办办好”的工作方法。提倡当天能完成的工作当天完成，能马上办理的事情则立即办理，绝不拖延敷衍，马虎应付。医院工作能否顺利推进，关键看能否形成合力。合力不够，就会产生内耗。因此，还要合理使用人力资源，人尽其才，实行岗位管理，推行令行禁止作风，保持政令畅通，决策有效执行，意图认真贯彻。否则，如果“有令不行，有禁不止”，“上有政策，下有对策”，工作就会难以推进，发展就会受阻。

以上是本人读《做最好的中层》后的一点感悟与体会，有不妥之处请批评指正。