学习了《做最好的中层》这本书后概括了其内容,书中主要把中层归为三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。
回观我们医院的发展，绝不可能只凭院长一人单打独斗，中层是医院发展的核心力量，特别是后勤工作，要紧跟院领导的步伐，作院长的先锋队员，带领部门人员，领导指向哪里就打向那里，事事冲在前面，为领导排忧解难，扫平障碍，为医院发展保护航。
通过认真阅读我深深的认同书中所讲的，要当好管理者、先要当好被管理者。这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者；其次必须学会承担责任和服从管理的制度。“不能忍辱、怎能负重” 这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要， 作为后勤管理的工作者，一定要多倾听员工的呼声，多为员工办好事、实事。平时要学会倾听来自各方面的意见，即使是一些比较尖锐的意见，也要表现出极大的耐心，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和不明的责骂。这时候不是：发脾气!抱怨!一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，超越自我，有着博大的胸襟。
读了此书后让我明白：一个善于学习的中层领导，才能拥有不竭的智慧之源。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会。有良好的职业素养，勤于实践，做智慧型中层，就是要善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与医院领导的想法保持一致。不逃避责任。工作实践让我懂得，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，不断开拓创新，能读懂上级的中层。
