看完《做最好的中层》这本书，让我更深一层体会到做中层大小巨细各方面应该改进的问题。我认为最重要几点要做到：
首先要做好沟通环节，中层是协调上下级之间关系的桥梁，因此沟通能力显得至关重要。我们要端正立场，始终站在领导一方思考。如果中层领导在医院里没有摆正自己的角色位置，错误地认为自己是群众领袖，是民意代表，只代表着手下员工的利益，这样就很容易出错，中层应该为领导负责，作为中层，应该及时将领导的决策传达到每一位职工，同时将下属的声音和思想传递给领导，但是出发点必须站在医院的立场，体现医院整体利益，体现医院的意志。另一方面要做到勤于汇报，让领导放心、安心。在工作过程中就要及时汇报，不只是在工作结束再汇报，在汇报过程中会进一步得到领导的指示和指导，工作才能做的更好。要善于变通，凡事留有余地。哪怕再有把握的事情也要谦虚，无论什么时候，我们都要提醒自己，凡事都要有所变通，可以对领导说“这件事通过努力是可以做到的，但其中有一些具体的困难，需要得到领导的帮助”，而不能说“这件事我根本做不了”。业绩第一，结果才是硬道理。作为医院的员工都知道，我们的工资都是医院业务收入得来的，业务如果没有，福利也是没有了。所以我们要争创业绩最重要。中层承担着医院更多的责任和义务，要求做到的不只是对员工进行好的管理，确保工作顺利，更多的是要带好科室成员做出业绩、创造价值，为医院的发展出力。
其次要有很好的团队合作精神。个人的能力、精力是有限的，要想完成一件事，很多时候都是需要相互帮助，需要与人合作的。要把科室的业务做大靠一个人的力量是有限的，要发挥科室每一个成员的力量。一个整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲的中层干部不是一个好干部，这说明他不会协调工作、不会发挥整体的积极性与创造性，无法建立起一种互相合作、互相信任的工作团队。中层干部首先要坚持以人为本，注意搞好合作，要做到能和谐共能交流情况，能融洽生活，能相互理解，相互配合。要加强团结协作，增强团队意识，培养团队精神，不断提高科室的凝聚力、战斗力和执行力。在协调方面，要注重加强本科室内外的合作，经常沟通、密切配合，共同提高业务水平。要不断带领科室成员业务学习，专研业务，业务水平提高才是科室发展的根本。
作为中层需要提高的方面很多，将在今后的工作中多学多练，力争做个最好的中层！
